Խորհրդակցություններ
Ղեկավարի ամենօրյա գործունեության մեջ առանձնահատուկ տեղ ունեն այսպես կոչված «պրոտոկոլային» միջոցառումները, մասնավորապես խորհրդակցությունները:
«Պրոտոկոլը» ֆրանսերեն բառ է, որը նշանակում է բոլորի կողմից ընդունված կանոնների ամբողջություն: Այդ թվում նաև արարողակարգային բնույթի, որոնց սովորաբար հետևում են պաշտոնական շփումների ընթացում:
Խորհրդակցությունը ղեկավարի գործնական հանդիպումն է կազմակերպության երկու և ավելի աշխատակիցների հետ: Այսպիսով, խորհրդակցությունը միակողմանի միջոցառում է: Երկկողմանի միջոցառման առավել բնորոշ օրինակ են հանդիսանում բանակցությունները:
Երեք և ավելի կողմերի բանակցություններն արդեն համարվում են բազմակողմ:
Խորհրդակցության նպատակը տեղեկատվության փոխանակումն է նախօրոք որոշված օրակարգով:
Սովորաբար տեղեկատվության փոխանակությունն ամփոփվում է մեկ կամ մի քանի վարչական որոշումների ընդունմամբ, որոնց մասին հայտարարվում է խորհրդակցության ավարտին: Ինչպես ցույց է տալիս փորձը, խորհրդակցության խնդիրները, ինչպես նաև միջոցառման առանձնահատկությունները կարող են տարբեր լինել՝ կախված այն բանից, թե ինչպիսին են դրանք. կանոնավոր, պարբերական խորհրդակցություննե՞ր, թե՞ արտահերթ, իրադրային: (далее…)